“创新”是品牌活力天生的关键“身分”之一，“创新身分品牌”造就正成为央国企构筑新一轮竞争优势的沉要抓手。然而，在实际过程中好多企业发现，由于涉及的职能条线较多，品牌、市场、研发“三驾马车”未能形成有效合力，导致研发成就难以转化、市场推广脱离品牌、品牌建设不足技术支持……“系统协同”成为创新身分品牌造就的关键性问题。
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2025年7月，国务院国资委印发《关于新时期中央企业高质量推动品牌建设的定见》（以下简称《定见》），指出要“强化创新赋能，打造一流品牌”，并强调“健全品牌引领、部门协同、高低贯通、执行有力的组织系统”。若何将企业创新技术和产品优势转化为品牌优势？关键在于构建一套贯通全程、运行高效的跨职能协同机造。
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一、创新身分品牌工作的三大协同难题
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01、研发、市场和品牌“各自为政”
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研发部门为了创新而创新，忽略了产品创新后的成就转化、市场推广和品牌造就，创新身分成了“睡眠”产品。
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市场部门为了营销而营销，忽略了创新身分的品牌价值和客户履历，创新身分成了“表表”产品。
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品牌部门为了品牌而品牌，忽略了创新身分的技术质量和客户对接，创新身分成了“理想”产品。
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02、品牌部门无数功夫“单打独斗”
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部门国企将品牌职能设在党建部门，通常由宣传岗位兼职，人力资源投入严沉不及。品牌人员承担了创新身分品牌造就的大部门工作，却短缺市场及产品思想 ；而市场、研发条线时时将“品牌”工作单一“推动”到党建部门，自身短缺品牌有关的职能设置，导致协同失去支持。
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03、短缺内容协同内容和长效方式
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只管大部吩祗业认同创新身分品牌造就过程协同阐扬的沉要性，但现实操作中往往不知路“从哪里协同、协同什么、怎么协同”。即便有单一的协同，也多浮于表表，短缺对创新身分品牌协同的深度共识与机造成立。
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二、创新身分品牌工作的“四大”协同内容
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01、品牌基础“供给”协同
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创新身分品牌的主题在于“创新”，因而创新身分品牌首先要在造就之初，筛选优质的产品供给。
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品牌、研发和市场等职能条耳目员要协同对本企业的产品进行梳理，明确有关创新价值、利用场景，并造订技术创新性等创新产品筛选尺度，从多多产品中筛选出高价值的创新产品。
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为进一步筛选可“品牌化”的创新产品，协同假造创新身分品牌化尺度，从市场启发力、产品品质、市场销量等多维度筛选具备品牌造就潜力的创新产品。
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02、品牌前期“染指”协同
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品牌前期“染指”协同是指创新产品在前期研发、市场调研以及品牌理想建设阶段的协同。
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在研发项目立项时，以研发部门为主体，约请品牌、市场部门对其品牌潜力或者品牌定位等进行评定。
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在发展产品性命周期治理时，协同品牌部门对品牌性命周期进行经营。
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在发展用户调研和商务洽谈时，市场部门协同品牌人员共同参加，深刻相识用户的品牌感性和理性诉求，把握对品牌履历的等待等。
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在发展品牌理想提炼时，召集品牌、研发和市场人员共同参与工作坊，加强理想创意的有效性和多元性。
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03、品牌中期“运营”协同
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品牌中期“运营”协同是指创新身分在品牌成长和推广时各职能条线的协同。
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在发展品牌传布时，品牌职能条线要协同各单元梳理创新身分的职能属性、使用案例、品牌故事等，在各单元进行采访或网络活动。
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在发展品牌营销时，市场职能条线协同品牌职能条线、业务部门共同策动线上、线下营销活动。
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在发展品牌履历优化时，召集品牌、市场、研发等多条耳目员集体钻研，梳理品牌履历痛点和机遇点，对客户履历行为的分歧阶段梳理前中后盾企业行为，形成服务蓝图流程。
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04、品牌后期“升级”协同
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品牌后期“升级”协同是指创新身分在品牌进行迭代升级时各职能条线的协同。
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在创新身分品牌筹备迭代或开发系列品牌时，市场等职能条线协同对创新产品品牌的现有市场阐发、客户需要、职能开发等进行评估，盘点必要升级的创新身分品牌，对新的产品进行品牌定位，确认品牌名称。
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在创新产品进行技术职能升级时，研发部门要协同市场、品牌职能条线，凭据新的品牌定位，听取有关建议，共同确定升级产品的资料、结构、包装和成本等。
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三、创新身分品牌工作的“五大”协同大局
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01、战术联动
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将创新身分品牌的打造纳入战术指标中，利用“战术地图”的大局，在财政、客户、运营、成长等层面分化为绩效指标，关键措施和具体的行动规划，统一由战术指标牵引着市场、研发、出产、人力等条线行动起来，相互共同，环环相扣，在推动指标实现的过程中实现工作协同。
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02、组织协同
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在组织架构、组织职能和组织沟通中持续优化，保险创新身分品牌造就的协同顺畅。治理结构中成立品牌专业委员会，设置创新身分品牌议事议程，高管定期商议、协同创新身分品牌的沉大决策。凭据创新身分性质，在市场、品宣、研发等部门中明确各自的品牌工作职能和协同事项，设置创新身分品牌的工作结合例会。
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03、流程链接
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将创新身分品牌造就工作依照协同内容分化为多层级流程，好比分化为创新身分品牌供给、品牌营销、品牌传布、品牌理想建设、品牌名誉治理、品牌成效评估等二级流程，每个流程明确有关部门的工作事项以及协同关系，并形成工作表单，可视化工具等，推动协同工作流程化。
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04、项目协同
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对于沉点创新身分品牌工作，可形成项目组或柔性团队，抽调协同部门的骨干人员，明确项目掌管人和项目成员的职责，造订交付打算、查核激励和验收尺度等。好比某无人机产品品牌项目组，结合研发、市场、品牌和人力等人员，发展品牌理想提炼、品牌传布策动、品牌包装设计等工作，各部门在工作功夫上赐与协调、在查核激励上赐与倾斜，推进项目圆满实现。
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05、激励绑缚
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凭据创新产品的市场销售指标，分档次设置品牌建设协同专项奖金包激励，同时设计关于品牌协一致查核指标，在达到分歧销售指标时，凭据查核了局分配奖金包给品牌协同的有关部门，再通过二次分配给幼我，以此来引发市场、研发等多部门自觉加强工作协同，实现销售指标，获得更多的价值收益。
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国度电投的“国和一号”、南方电网的“南网伏羲”……在创建世界一流企业的过程中，创新身分品牌将阐扬越来越沉要的作用。央国企要高度器沉创新身分品牌建设中研发、市场、品牌等职能条线的协同机造，把握好“基础”、“染指”、“运营”和“升级”等协同内容，凭据企业现实情况选择相宜的协同方式，以创新身分品牌建设为切入点，成立有效的品牌协同机造。