一、项目名称：
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某市属资产经营平台组织管控优化治理征询项目
二、客户布景：
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该客户为某大型国有集团的资产经营平台，占有并受托治理境内表企业百余家，掌管不良资产的措置与价值提升、业务孵化和资金融通的职能。具体经营四类业务：一是资产投资与措置，发展价致粪不动产、金融不良资产投资 ；二是物业资产经营，经营治理地皮物业 ；三是业务类资产经营蕴含：仓储经营、人力资源服务、建材综合服务 ；四是托管资产经营，为上级集集系统内资产提供托管服务，妥善处置汗青问题。
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三、客户关键问题：
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1、不休整合，业务多元分散且规模不大：从企业的整个发展过程来看是一个不休整合而来的企业，上级集团把水泥、建材以及业务等并入到企业，所以下属业务单元业态比力分散多元且规模也相对比力幼，必要进一步明确若何更好地治理治理下属企业。
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2、处于战术转型期，管控系统必要匹配新的战术定位：由资产措置平台转变为资产经营平台，在新的战术定位下成立一套系统化的治理节造系统。一是企业必要对“资产经营平台”新定位的内涵进前进一步明确，二是企业的主题竞争力若何匹配新的战术定位必要进一步明确。
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3、现实上处于“创业期”，面对资源分散、下属企业能力偏弱等问题。一是必要沉点加强企业内部治理系统建设，加强造度流程系统的端庄性和规范性明 ；二是必要分类差距化管控，解决对下属企业管控模式单一，管控系统不匹配新业务发展需要等问题。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户解决“三大问题”，项目组通过三个方面，推动企业发展造订公司总体战术规划。
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理战术：一是，明确“资产经营平台”内涵。资产，指实物类资产以及业务类资产。具体可理解为价值需进一步挖掘的实物类资产以及经营能力较弱的业务类资产 ；资产经营，分三类：一类是对占用治理资源的无效资产的措置 ；二类是对经营效能比力低下资产的经营 ；三类是对现有资产的盘活及价值再创造，多档次挖掘现有资产价值 ；平台，指进行资产的筛选和措置，实现资产的资产的措置退出、资产的价值提升或新业务的孵化。二是明确三大主题竞争力。资产措置能力：无效资产和低效资产的措置能力 ；协同孵化能力：在集团的大生态圈内进行业务的孵化创新 ；资产盘活能力：盘活资产，价值提升。
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定思路：一是明确“一级半”强总部的管控模式，业务成熟后逐步过渡到“差距化”管控模式。即强职能管控。“强管控”其内涵重要体此刻资源集中和职责集中两个维度来强化对下属企业的管控力度，阐扬发展本部的两全治理。二是明确强总部的定位，明确本部六大主题职能，总部职能定位可概括为育能力、定战术、沉监控、配资源、控风险、优服务、强党建。三是优化组织架构系统，新增项目开发部等部门，新增风控职责等职责等。四是分歧职能条线的管控权责进行界定。沉点对战术、投资、财政微风险等条线加强管控。
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强落地：萦绕“管控落地”和“问题解决”两各主题导向对造度流程系统进行优化保险管控系统的落地执行。一是造度流程评估及流程梳理，并构建造度系统“四维评估框架”、流程系统优化“六准则”，梳理明确造度流程系统的优化清单 ；二是造度流程系统优化规划设计，业务系统方面对主题业务的价值链进行梳理，明确各环节的优化规划。同时，为保险规划的针对性组织多轮次集中正式沟通、屡次的非正式沟通以及跨部门沟通。
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五、项目成效：
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项目整体规划得到客户的一致认同。一是成立悠久合作关系，管控整体规划确认后，双方持续合作造度流程系统优化、人力资源系统优化等多个项目，项目规划全面落地执行 ；二是持续跟踪，客户目前已全面转型，企业的经交易绩、品牌的驰名度蹬仔了较大提升。