一、项目名称
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某处所国资融资租赁公司战术、组织与人力资源优化项目
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二、客户布景
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客户是某副省级城市市属国资集团旗下的融资租赁公司，作为一家深度市场化运作的国资平台，公司专一于为企业和机构提供高效、创新的融资租赁解决规划。公司业务覆盖设备融资租赁、大型交通工具融资租赁以及先进的金融服务创新，致力于援手客户优化本钱结构，降低融资成本 ？突ü级ㄎ皇谐⌒枰统中呕务，已成为区域内表多多驰名企业的合作同伴。
目前，公司正处于人员团队急剧补足，业务进一步多元化的关键转型期，亟待成立与公司未来发展指标所匹配的组织架构与人力资源系统。
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三、客户关键问题
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1.组织运作方面，现有部门设置与人员岗位假造已不能满足高速发展的业务需要，存在组织运行效能低，专业建设不强，分工不明确，部门职能职责缺失等问题。
2.此表，在薪酬查核方面，绩效查核系统设计较为复杂，薪酬系统确定不足合理凭据，内部平正性不及，对中后盾员工的激励成效欠安。
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四、抖圈征询解决规划
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1.战术规划提升。凭据集团赋予客户新的业务定位，整体升级了使命、愿景、价值观，同时以发展汗青数据启程，结合融资租赁公司整体行业发展示状，针对性设计了战术指标测算模型，实现对各项战术指标系统的搭建。同时，萦绕分歧的业务，明确了业务发展的相应定位与发展战术，并设计了与战术指标相适应的职能保险系统。
2.美满管控与组织架构设计。明确组织架构设计的主题准则，从客户现实启程，以部门与岗位人员精简与职能集中为准则，设计了针对性的部门与岗位设置规划，提升了人员利用的效力。
3.加强薪酬与查核设计的进一步优化。以最新的行业薪酬数据为基础，进一步美满薪级薪档表，推动薪酬的内部平正性。美满业务人员的薪酬激励机造，解决内部门配的固有问题。在查核设计方面，进一步提升查核系统科学性的基础上，又在部门法式上进行相应简化，确 ２楹讼低车募蚪嘤行。
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五、项目成效
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项目规划以战术规划为安身点，萦绕公司未来发展诉求，设计了针对性的组织岗位与绩效薪酬规划。规划基于现实启程，进行了系统科学的钻研对标，实操性与落地性较好，获得了客户高层与对接部门的高度认可。