一、项目名称
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某担保公司信誉系统建设项目
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二、客户布景
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客户从属于某大型央企 ，共为超万家客户提供担保服务。缜密结合国度产业政策 ，服务国度战术 ，挖掘市场需要 ，参加金融创新 ，推动数字化转型 ，为提升企业信誉、改善社会信誉环境、美满金融服务系统做出了积极致力。
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三、客户关键问题
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1.为进一步推动社会信誉系统建设高质量发展 ，公司的信誉系统若何搭建 ？信誉链条若何延长 ？必要何种派司资源作为补充 ？
2.金融持续进入严监管周期 ，业务创新与规模发展难度进一步提升 ，若何进行业务布局 ，以拥抱国度战术和产业政策导向 ？若何刷新业务模式 ，以挖掘造就“第二增长曲线” ？若何调整业务结构 ，以平衡“稳增长”和“促转型” ？若何成立业务优势 ，以坚韧行业职位 ？
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四、抖圈征询解决规划
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基于客户“十四五”总体战术规划 ，结合信誉系统建设需要和业务战术升级诉求 ，项目组将萦绕担保业务价值链、反哺担保产业链、信誉服务价值链“三链” ，细化“一体两翼” ，索求第二曲线 ；凇叭庇呕悸 ，发展本次项目运作。
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阶段一：顶层设计升阶。基于标杆、天赋、趋向研判 ，以为客户总体战术优化方向应聚焦政治性、专业性、人民性 ，力争更高站位、更上竞位、更新生态位。项目组优化使命、微调愿景、沉构定位、构建三期发展思路 ，优化顶层设计。
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阶段二：业务组合升维。基于“担保增信为主体、资管投资和金融科技为两翼”的“一体两翼”业务架构 ，项目组补充“X”作为新业务板块 ，是信誉系统建设的重要延长布局方向。在“一体两翼+”的新业务组合下 ，细化各板块业务分类 ，明确业务定位 ，造订业务行动。
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阶段三：机造保险升级。为确保信誉系统建设及业务战术的落地 ，聚焦权责系统、薪酬激励系统、全面风险治理系统、创新系统等主题保险 ，参考对标的最佳实际 ，结合客户的现实发展情况 ，升级各项机造。
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五、项目成效
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在表部环境不休变动中 ，项目组通过项目运作 ，对客户总体战术规划提出可落地、可操作的调整方向 ，协助客户细化业务战术 ，与客户各业务团队发展多轮业务钻研 ，并撮合客户与国央企集团的业务合作 ，对拟布局的信誉服务业务发展可行性分析和论证 ，已形成初步规划提交至集团审核 ，协助业务团队进行团队沉组、专业化水平提升等 ，推动客户“十四五”中后期的高质量发展。