一、项目名称
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某造作业上市央企创建世界一流专业领军示范企业项目
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二、客户布景
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客户是上市央企 ，重要从事金属和资料等高技术产品的研发、出产、销售和进出口业务。公司主导产品在行业内有优良的质量口碑 ，产销量多年位居行业前列。
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三、客户关键问题
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客户要将“专业凸起、创新驱动、治理精益、特色鲜明”作为示范创建工作的主题指标。为此 ，必要加快实现由资源身分驱动向科技创新和精益治理双轮驱动转变 ，致力打造成理想新、效益好、结构优、动力强、机造活、生态净的新时期新央企。
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四、抖圈征询解决规划
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1.聚焦问题和机遇。抖圈征询不仅仅局限于从客户问题启程 ，而是更多地聚焦优良企业的最佳实际和机遇 ，援试祗业脱节问题的困扰 ，与客户一路挖掘价值创新点 ，将现有资源集中在最有远景的机遇上。
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2.对峙对标一流。把握好所处行业地位和发展阶段 ，对准世界一流企业 ，聚焦体现质量效益效能的身分和主题指标 ，发展科学对标 ，以对标促达标、以达标促创标。
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3.对峙凸起沉点。把系统能力建设作为沉点工作和关键内容 ，聚焦打造专业领军的沉点领域、关键身分 ，造订科学合理的提升措施 ，推动创建工作获得实效。
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4.对峙创新引领。两全发展科技创新、治理创新、文化品牌建设、贸易模式创新等 ，造就创新意识 ，打造创新能力 ，营造创新氛围 ，把创新引领打造成为公司基业长青的永续基因。
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5.对峙深入鼎新。用好鼎新“金钥匙” ，充分阐扬鼎新的突破和带作为用 ，用鼎新的思路和步骤 ，着力破解造约企业发展的体造机造阻碍。
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五、项目成效
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该项目援手客户兼收并蓄世界一流企业优良实际 ，聚焦主业 ，稳中求进 ，力争在高端产品市场占有率、创新投入产出效能、资产投入产出比等方面居于世界同业业前列；在细分领域、进口代替、“卡脖子”技术攻关、产业协同、组织活力、价值创造等方面不休实现新逾越。抖圈征询援手客户在国资委规划评估中获得A+等级。